výsledky 1-10 z asi 713 na dotaz řízení projektu

výsledky řadit dle: relevance | data

libovolné období | posledních 24 hodin | týden | měsíc | poslední rok | Nápověda




1.

Výrobci softwaru tlačí na přechod ERP do cloudu. Jak tento trend vnímají CIO? | 18.01.2021

V uplynulých deseti letech jsem se opakovaně ptal ředitelů IT velkých podniků, které systémy podle jejich názoru nejspíše nepřejdou do podoby SaaS nebo do veřejného cloudu. Pokud se na něčem shodovali, pak na tom, že jejich firemní klenot, ERP systém, se do cloudu nepřesune. Zatímco u středně velkých firem se cloudové ERP jednoznačně uchytilo, velké korporace říkají „ne".


2.

7 tipů pro vedení více IT projektů najednou | 28.12.2020

Vedoucí IT oddělení budou mít plné ruce práce, až se projekty se zpožděním způsobeným Covidem vrátí do popředí. Zde je návod, jak udržovat dohled a vedení bez ztráty spánku nebo duševního zdraví.


3.

Prakticky jsem nezažil ERP projekt, kde by neprobíhalo žádné změnové řízení | 23.12.2020

Při definování rozsahu projektu nikdy nejsou obě strany schopny domyslet všechny detaily, a to je právě důsledek změnových řízení. Důležité je, aby všechny důvody změnových řízení byly vždy zavčas podchyceny a měly transparentní a jednoznačnou argumentaci, říká Lukáš Ontl, vedoucí oddělení inovací a rozvoje produktů, Asseco Solutions.


4.

Hlavním motivem pro pořízení nového ERP systému by mělo být posílení konkurenceschopnosti | 17.12.2020

Automatizací, procesními změnami, mobilitou, sjednocením roztříštěných SW nástrojů a podobně by zákazník měl získat prostor pro růst efektivity, snižování nákladů nebo třeba expanzi, říká Petr Schaffartzik, předseda představenstva skupiny K2.


5.

Spolehlivý dodavatel ERP nese odpovědnost za čísla, která zákazníkovi předkládá... | 15.12.2020

...a prezentuje mu, s jakou odchylkou při definovaném rozsahu projektu počítá. V takovém případě má zákazník možnost schvalovat budget nejen na implementaci samotnou, ale i na případné změny, říká Tomáš Gühl, Head of Delivery Department, ABRA Software.


6.

4 hlavní chyby, které se dělají u odhadů nákladů SaaS | 14.12.2020

Říká se, že komplikace spočívají v detailech. Nenechte se nachytat na následující běžné chyby, které souvisejí s výpočty nákladů na implementaci SaaS.


7.

Implementace nového ERP má dopady na fungování celé společnosti | 07.12.2020

Celý proces vyžaduje významné úsilí nejen od dodavatele, ale i od zákazníka, říká Milan Tesař, obchodní ředitel ve společnosti InfoConsulting Czech.


8.

7 inovačních bariér, které stojí za to narušit | 30.11.2020

Konvenční kultury vykazují konvenční výsledky. Pro skutečnou inovaci musíte přehodnotit to, jakým způsobem stimulujete rizika, reagujete na požadavky a zpřístupňujete zdroje pro experimenty.


9.

Moderní ERP pomůže k vyšší efektivitě | 24.11.2020

Řada společností čelí velkému tlaku na zvyšování vnitřní efektivity. Té lze dosáhnout zejména automatizací činností, lepším plánováním nebo kvalitním řízením výroby a nákladů detailním controllingem, který starší ERP systémy zpravidla nepokrývají, říká Jan Gábriš, CEO ve společnosti Sabris CZ.


10.

Využití robotické automatizace ve spojení se starším ERP může být problematické | 18.11.2020

Starší systémy bývají omezené v technologiích a ve schopnosti komunikovat. Integrace s robotem pak může být nákladnější než vytvoření programu pro automatizovanou akci. To považuji za největší riziko při nasazování RPA, říká Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii ve společnosti Minerva Česká republika.


1 2 3 4 .. 21 další »