výsledky řadit dle: relevance | data

libovolné období | posledních 24 hodin | týden | měsíc | poslední rok | Nápověda




1.

Prakticky jsem nezažil ERP projekt, kde by neprobíhalo žádné změnové řízení | 23.12.2020

Při definování rozsahu projektu nikdy nejsou obě strany schopny domyslet všechny detaily, a to je právě důsledek změnových řízení. Důležité je, aby všechny důvody změnových řízení byly vždy zavčas podchyceny a měly transparentní a jednoznačnou argumentaci, říká Lukáš Ontl, vedoucí oddělení inovací a rozvoje produktů, Asseco Solutions.


2.

Hlavním motivem pro pořízení nového ERP systému by mělo být posílení konkurenceschopnosti | 17.12.2020

Automatizací, procesními změnami, mobilitou, sjednocením roztříštěných SW nástrojů a podobně by zákazník měl získat prostor pro růst efektivity, snižování nákladů nebo třeba expanzi, říká Petr Schaffartzik, předseda představenstva skupiny K2.


3.

Spolehlivý dodavatel ERP nese odpovědnost za čísla, která zákazníkovi předkládá... | 15.12.2020

...a prezentuje mu, s jakou odchylkou při definovaném rozsahu projektu počítá. V takovém případě má zákazník možnost schvalovat budget nejen na implementaci samotnou, ale i na případné změny, říká Tomáš Gühl, Head of Delivery Department, ABRA Software.


4.

Implementace nového ERP má dopady na fungování celé společnosti | 07.12.2020

Celý proces vyžaduje významné úsilí nejen od dodavatele, ale i od zákazníka, říká Milan Tesař, obchodní ředitel ve společnosti InfoConsulting Czech.


5.

Moderní ERP pomůže k vyšší efektivitě | 24.11.2020

Řada společností čelí velkému tlaku na zvyšování vnitřní efektivity. Té lze dosáhnout zejména automatizací činností, lepším plánováním nebo kvalitním řízením výroby a nákladů detailním controllingem, který starší ERP systémy zpravidla nepokrývají, říká Jan Gábriš, CEO ve společnosti Sabris CZ.


6.

Využití robotické automatizace ve spojení se starším ERP může být problematické | 18.11.2020

Starší systémy bývají omezené v technologiích a ve schopnosti komunikovat. Integrace s robotem pak může být nákladnější než vytvoření programu pro automatizovanou akci. To považuji za největší riziko při nasazování RPA, říká Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii ve společnosti Minerva Česká republika.


7.

13. výroční konference itSMF CZ | 19.11.2018

Přípravy jsou v plném proudu


8.

Na konferenci „Jednoduché nebo složité IT?“ byli představeni vítězové soutěže ITSM Projektu roku 2015 | 28.01.2016

V rámci 10. Výroční konference itSMF Czech Republic, pořádané ve spolupráci s CACIO, byli vyhlášeni vítězové soutěže o nejlepší projekt z oblasti IT Service Managementu.


9.

Etnetera vstupuje do společnosti AppSatori | 19.06.2014

Firma se chce se více zaměřit na nasazování Google technologií do firem.


10.

Certifikace ITIL pro váš IT management: doplňkové kvalifikace ITIL | 27.12.2013

Nároky na kvalifikaci v řízení IT služeb rostou a někteří zaměstnavatelé si za certifikace a zkušenosti v oblasti metodiky osvědčených postupů řízení IT neváhají připlatit.