výsledky řadit dle: relevance | data

libovolné období | posledních 24 hodin | týden | měsíc | poslední rok | Nápověda




201.

Haló, tady VoIP | 11.12.2007


202.
203.

Project Management v roce 2007 | 15.10.2007

V roce 2007 by se již Project Management neměl soustřeďovat pouze na správné vedení jednotlivých projektů, což je samozřejmě základní krok, ale cílem firmy by mělo být „dělat správné věci ve správnou dobu správným způsobem“. Touto parafrází výroků klasika chceme naznačit, že záměrem by mělo být správné vedení vhodně vybraných projektů,tedy těch, které odpovídají zvolené firemní strategii, a to s respektem k disponibilním zdrojům dané firmy.


204.
205.

Mobilní kancelář pro profesionály | 05.10.2007

Nabídku T-Mobile rozšiřuje komunikátor T-Mobile MDA Vario III. Jedná se o profesionální pracovní nástroj s vysouvací QWERTY klávesnicí a s velkým, polohovatelným dotykovým TFT displejem o rozlišení 240 x 320 bodů. Součástí je integrovaný modul GPS.


206.

Buďte mimo s notebookem | 07.09.2007

Prudký rozvoj v oblasti notebooků začal v roce 2003, kdy se začalo masově šířit bezdrátové připojení k internetu přes Wi-Fi. Přibližně od té doby rostou prodeje notebooků dvojciferným růstem a experti očekávají, že kolem roku 2010 definitivně předeženou počet prodaných stolních počítačů. U nás se tento trend očekává ještě o rok či dva dříve.


207.
208.

Nakupujeme síťové prvky | 04.07.2007

Každou pětiletku stojí IT oddělení před problémem obměny síťových prvků a výběru potřebných technologií a vhodných dodavatelů tak, aby se celý proces nemusel za rok opakovat. My vám poradíme, na co se při výběru zaměřit, zda zvolit jediného dodavatele a zda nenastal čas pouvažovat o VoIP.


209.

Řízení znalostí proti úniku mozků | 07.05.2007

Po více než patnácti letech intenzivního pronikání řízení znalostí do řízení dnešních organizací se nabízí zhodnotit, nakolik byla dosavadní snaha o jeho využití úspěšná. Implementace řízení znalostí lze dnes běžně nalézt v organizacích komerčních, neziskových i ve státní správě. Toto ohlédnutí je velmi pestré díky velké různorodosti velikostí i oborů jednotlivých organizací a také díky zaměření a rozsahu jednotlivých projektů řízení znalostí.


210.